10月2日，公司黨委副書記、董事長王楷銀到路橋四部鎮(zhèn)果一級公路項目進行調(diào)研慰問。

鎮(zhèn)果一級公路項目自2020年11月完成項目臨建正式入場動工以來，克服了項目所在地昭通鎮(zhèn)雄縣的惡劣氣候及征地拆遷困難，目前該項目的各施工點已陸續(xù)打開。王楷銀在實地查看了標(biāo)頭市政道路、鐵匠坪大橋、楊家灣隧道、譚家大橋、五谷大橋、四中連接線等施工點后，對國慶期間仍堅守在項目的一線的管理人員進行了節(jié)日的問候，同時肯定了直管部及項目班子進行的項目生產(chǎn)組織及人材機的合理調(diào)配，鼓勵項目部再接再厲，爭取完成年度的生產(chǎn)目標(biāo)。

在項目各施工點實地踏勘時，王楷銀對項目推進提了以下幾點要求：一是機械及工人數(shù)量要合理搭配及組織，提高機械使用效率，同時要進行精細化管理，杜絕浪費以嚴(yán)格控制成本；二是根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c，集中力量搶難點部位，力樹項目形象，加大施工組織的力度，緊抓“百日攻堅”的契機，在確保安全前提下，確保項目節(jié)點目標(biāo)完成；三是要重視變更管理，提前梳理變更計劃，各塊資料臺賬要提前做好計劃；四是采用激勵機制運用好小班組管理模式；五是要重視團隊的建設(shè)，要在施工過程中培養(yǎng)好路橋各板塊人員的綜合素質(zhì)，為直管部做好人才儲備。

（責(zé)任編輯：李保慶）