1月中旬，五〇二直管部組織各在建項目開展一月產(chǎn)業(yè)工人培訓，此次培訓內(nèi)容為《云南省建設(shè)投資控股集團有限公司建設(shè)工程生產(chǎn)管理辦法（暫行）（云建投集團政發(fā)〔2023〕1號）》，旨在進一步強化建設(shè)工程生產(chǎn)組織管理，狠抓項目建設(shè)綜合管控，促進項目降本增效，共64人參加。

會上，由工會人員帶領(lǐng)參會人員共同學習，此管理辦法共有十四章，分別從職責、管理要求、建設(shè)工程項目建設(shè)手續(xù)管理、項目責任制管理、施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備管理、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫管理、工程資料及竣工驗收管理、生產(chǎn)投訴管理、項目信息報表收集分析、報送、監(jiān)督檢查、考核與獎罰、追責等方面詳細贅述，從前期準備到后期移交，從職責到獎罰，涵蓋建設(shè)工程生產(chǎn)管理方方面面。

此次學習，大家對建設(shè)工程生產(chǎn)管理有全新的了解與認識，這是一個全過程的管控，不能只依靠某個人、某個階段，小到一顆螺絲，大到一臺設(shè)備，都需要嚴格把關(guān)，絲毫馬虎不得。管好項目也不是一蹴而就，而是在過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過學習再學習，改進再改進，創(chuàng)新再創(chuàng)新，才能完善自身不足，真正做好生產(chǎn)“計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”綜合管理活動，全面規(guī)范、提升項目管理水平和效果，推動項目建設(shè)目標順利實施。

（責任編輯：李保慶）