6月24日，公司副總經(jīng)理仲金榮到路橋二部負責(zé)施工的魯巧高速6-4工點開展帶班檢查，慰問端午節(jié)日期間堅守崗位的一線工作人員。

仲金榮深入檢查項目施工現(xiàn)場，并組織召開座談會，與項目部全體管理人員就安全、質(zhì)量、進度、成本等項目管理工作進行交流。

仲金榮要求，一是要以安全月為契機，深刻吸取“6.21”寧夏銀川燃氣爆炸事故教訓(xùn)，守住安全底線，認真開展兩區(qū)三廠、邊坡、煤氣罐及汛期專項安全檢查。二是要按照集團“四保一樹一控”項目管理要求，嚴格過程管控，理清項目部各管理人員崗位職責(zé)，充分考慮影響項目推進的“人、材、機、資金、合同”的協(xié)同性。三是要求項目部組織學(xué)習(xí)公路隧道安全施工技術(shù)規(guī)范，并及時檢驗學(xué)習(xí)效果。四是要加強對內(nèi)、對外的溝通協(xié)調(diào)，確保過程資料同步，為后期過程計量及結(jié)算工作奠定基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：周楠）