2月23日下午，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司昆明分公司高級商務經(jīng)理袁譽芳到云南昌達裝飾工程有限公司進行造價工作交流座談。公司黨委副書記、總經(jīng)理付雋蒼出席座談會。雙方就裝飾裝修工程經(jīng)濟管理工作進行了交流與探討。

面對當前嚴峻負責的市場形勢，袁譽芳從兩個方面分享了金螳螂公司管理經(jīng)驗：一是投標階段，要針對不同客戶進行不同定位，考慮合理利潤，以達到公司有利潤、項目正常運轉(zhuǎn)的目標。二是合同實施階段，全員要參與識圖、清標、下游合同管理、材料管理與損耗控制，動態(tài)管理經(jīng)濟工作。

座談結(jié)束后，付雋蒼對昌達公司干部職工提出工作要求，一是公司安裝和裝修板塊作為公司解困的重要業(yè)務板塊，要增強對現(xiàn)行市場的適應能力，學習借鑒金螳螂公司的管理經(jīng)驗及管理理念（20%、80%管理理念：在前期20%的項目進度內(nèi)完成項目80%的管理工作）。二是對項目進行全過程管理，全員參與識圖、讀圖，提高項目管理綜合水平。三是強化學習，不斷提升管理能力與水平，提高工作執(zhí)行力。

參會人員積極融入溝通交流中，分享本次學習心得體會，共同探討工作中存在的疑惑。公司企業(yè)管理部人員，昌達公司在昆班子、科室負責人、項目經(jīng)理及12家房建直管項目部預算人員參加會議。

（責任編輯：周楠）