3月7日，公司副總經(jīng)理?xiàng)钣?/span>參加指導(dǎo)五〇三直管項(xiàng)目部2024年工作會(huì)，直管部在昆班子成員及職工共24人參加會(huì)議。

楊永首先帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了公司二屆一次職代會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告的方式方法及重要性，并結(jié)合職代會(huì)上的報(bào)告分析了直管部存在的不足及面臨的困難。直管部項(xiàng)目經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了2023年工作中存在的不足和2024年工作計(jì)劃，新老職工代表暢談思想狀態(tài)和工作感悟，還結(jié)合實(shí)際提出一些管理上的“金點(diǎn)子”，積極建言獻(xiàn)策。直管部班子成員圍繞“脫困”和“謀發(fā)展”為主題深刻自我剖析，談不足、談責(zé)任、談履職、談團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

楊永要求，一是直管部要籌劃好每年必開的收心、年中及年終等工作會(huì)議，通過不斷總結(jié)、反思和謀劃，提出解決問題的辦法及對(duì)策，團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想抓落實(shí)；二是要準(zhǔn)確把握直管部發(fā)展形勢及制約發(fā)展的根本原因，落實(shí)國企”三項(xiàng)制度改革”，注重一線，做好開源節(jié)流。三是在直管部管理體系的建設(shè)中既要傳承維護(hù)好，還要向更高層次發(fā)展延伸，找好項(xiàng)目、干好項(xiàng)目、算好經(jīng)濟(jì)賬，按公司《項(xiàng)目管理要主抓十個(gè)方面》逐項(xiàng)落實(shí)。

會(huì)后，楊永與在昆班子進(jìn)行談心談話，鼓勵(lì)班子要樹立信心，傳播發(fā)展正能量，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一心，抓好落實(shí)，為直管部健康發(fā)展出謀劃策。

（責(zé)任編輯：郭思）