10月2日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理仲金榮帶班檢查由第七直管部負責施工的云南省兒童疾病臨床診療中心建設(shè)項目（昆明市兒童醫(yī)院二期建設(shè)項目）。

仲金榮深入項目施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，詳細聽取項目負責人關(guān)于安全管理、工程進度、成本控制等的情況匯報，對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進度管控、成本管理等工作提出指導(dǎo)意見。

仲金榮要求，一是筑牢安全防線，壓實管理責任。直管部與項目部要層層傳導(dǎo)、逐級落實安全責任，確保責任細化到崗、明確到人。要加強對項目重點施工部位的動態(tài)監(jiān)管，特別是要重點管控臨時用電、臨邊及洞口防護、大型設(shè)備等，確保項目安全管理工作全面可控、持續(xù)受控。二是強化進度管理，保障關(guān)鍵節(jié)點。項目部要統(tǒng)籌調(diào)配各類生產(chǎn)要素，倒排工期節(jié)點，全力確保格構(gòu)柱施工按期完成。要提前籌劃后續(xù)施工工序，明確凈化工程、裝飾施工等具體方案，保障筏板施工、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵節(jié)點順利推進，確保項目保質(zhì)按時交付。三是加強精細管理，鑄造精品工程。項目部要強化項目全生命周期精細化管控，定期復(fù)盤、精準匯總并及時總結(jié)人工、材料、機械設(shè)備等管控情況，為后續(xù)工作提供可靠依據(jù)。要大力弘揚“工匠精神”，注重“永臨結(jié)合”施工原則，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提升項目管理質(zhì)效，實現(xiàn)“以項目促經(jīng)營”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動能。

（責任編輯：郭思）