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6月5日，公司組織開展2024版新清單計價標準變化與應對專題培訓，旨在全面提升公司經濟管理人員對新清單計價標準的理解與應用能力，為即將實施的新標準做好充分準備。本次培訓特別邀請廣聯(lián)達科技股份有限公司的專業(yè)培訓講師，圍繞2024版新清單計價標準的變化與應對方案展開深度講解。培訓過程中，講師系統(tǒng)介紹了新清單的修編歷程與思路，對清單費用組成、風險分擔方式等核心變化內容進行了細致入微的解讀。同時，結合不同…

6月3日，公司集采中心組織召開物資采購管理流程優(yōu)化專題會議，各直管部材料主管齊聚一堂，共商采購管理提升之道，以規(guī)范集采進一步提升項目全生命周期精細化管控水平。會議宣貫了公司集采物資全流程管理機制，各直管部材料主管結合項目一線實踐，對合同執(zhí)行、質量管控等具體問題展開深入探討，統(tǒng)一思想認識、解決實踐困惑、明確工作方向。會議強調，建立“命運共同體”是各基層單位實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵，要充分認識開展物資集采…

6月3日，公司召開綜合調度會，總結分析2025年1月—5月重點工作推進情況，對近期重點工作進行謀劃部署。公司黨委書記、董事長唐生炳出席會議并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼主持會議。會議指出，6月是承上啟下、精準發(fā)力，沖刺各項指標任務的關鍵時期，1月-5月各項重點工作有序開展，自主經營額比例創(chuàng)歷史新高，公司整體發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，但仍需對照年初指標對標對表查找不足，以最大的努力爭取最好的…

6月2日，公司黨委委員、副總經理，迪慶公司黨總支書記、總經理楊竹勝帶班檢查第十二直管部負責施工的云永高速公路項目土建17-2分部，并向端午節(jié)期間堅守崗位的一線職工和產業(yè)工人致以親切慰問。楊竹勝深入施工現場，聽取了相關負責人關于項目進展、生產組織、施工計劃等工作匯報，實地了解項目存在的問題困難，并對梁場建設、擋墻施工、邊坡開挖及防護等生產組織、安全管理、質量管控等提出指導意見。楊竹勝要求，一是科學統(tǒng)…

6月2日，公司財務總監(jiān)楊潔帶班檢查第六直管部負責施工的建發(fā)曦城商業(yè)廣場項目。楊潔深入現場，詳細了解室外工程、外立面幕墻工程、室內二次結構、防火門、公共區(qū)域裝修等剩余工程開展情況，并結合項目實際情況提出指導意見。楊潔要求，針對區(qū)政府要求的室外開放及地下負二層停車位開放所涉及的剩余工作內容，項目部要加強統(tǒng)籌協(xié)調，以室外及外立面形象為核心，持續(xù)加強現場安全文明施工管理，確保優(yōu)質高效完成施工建設任務?！卷棥?